Mésér mangrupikeun salah sahiji fungsi anu paling penting dina kagiatan perusahaan, sareng pengeluaranna nyababkeun sakitar 60% tina produksi sareng penjualan.Dina tren yén biaya pameseran kompor koreksi modéren laun-laun ningkat salaku proporsi tina total biaya perusahaan, perusahaan nyanghareupan persaingan pasar anu beuki sengit, sareng siklus produksi produk laun-laun pondok.
Diversifikasi paménta pasar sareng pamutahiran kontinyu tingkat téknologi produk depresi.Dina waktos anu sami, perusahaan laun-laun ngalih tina kapamimpinan téknologi sareng monopoli pasar pikeun ngagaleuh pikeun ngirangan biaya sareng ningkatkeun kauntungan, ku kituna ngabantosan aranjeunna nempatan kauntungan anyar.
Kumaha carana sangkan karya departemén purchasing nyadiakeun kontribusi konci pikeun ngembangkeun perusahaan?Kumaha carana sangkan eta exert kinerja gede dina operasi ranté suplai?Ieu sadayana gumantung kana kagiatan pengadaan aktual sareng efektif perusahaan!
Salaku diréktur purchasing, prinsip purchasing bahan baku atawa parabot diperlukeun nyaéta pikeun mastikeun kualitas dipercaya, kaamanan kuat, pangiriman pas waktuna, sarta layanan di tempat, bari ngurangan waragad dibeuli.Ieu mangrupikeun tugas inti departemén pameseran pikeun ngarengsekeun misi anu dipasihkeun ku perusahaan.
Prosés ngokolakeun biaya pengadaan perusahaan ngawengku opat aspék manajemen, nya éta perencanaan biaya, kontrol biaya, analisis biaya, jeung akuntansi jeung assessment biaya;tahap perencanaan bisa jadi sasaran pikeun nangtukeun tanggung jawab unggal posisi dina pengadaan, lajeng ku emphasizing tujuan tina posisi Sistim Tanggung jawab, assessment tingkat ngurangan ongkos jeung cara séjén, pikeun ngalakukeun ogé dina aspék manajemen lianna kayaning kontrol ongkos. , akuntansi biaya sareng analisis biaya bakal nampi hasil anu jelas.
Diréktur pengadaan anu saé kedah ngamimitian tina seueur aspék dina prosés pengadaan.Aspék utama nyaéta nyiptakeun lingkungan pikeun ngayakeun dina hal konstruksi sistem sareng ningkatkeun kamampuan palaksanaan bisnis pengadaan ti tingkat téknis, sareng teras ningkatkeun tina dua aspék konci ieu, sareng konstruksi sistem ngeunaan paripolah pengadaan, sacara teknis ningkatkeun komprehensif. kamampuan bisnis departemén pengadaan pikeun ngahontal total biaya pengadaan panghandapna.Kontrol biaya pameseran multifaceted diréktur mésér utamina dimimitian tina lima aspék di handap ieu pikeun ngirangan biaya pameseran.
1. Ngaleutikan biaya pengadaan ngaliwatan manajemen pengadaan strategis
Manajemén pengadaan strategis kedah saimbang pinuh ku kauntungan internal sareng éksternal perusahaan, nyandak pengadaan win-win salaku tujuanana, sareng fokus kana pamekaran kerjasama strategis jangka panjang sareng supplier.Éta mangrupikeun paradigma manajemén pengadaan anu nyaluyukeun kana kamekaran kaayaan ékonomi énggal.
1. Purchasing henteu ngan masalah pengadaan bahan baku, tapi ogé ngawengku manajemen kualitas, manajemén produksi jeung masalah desain produk.Kapuasan kabutuhan sareng karesep palanggan kedah dihontal ku partisipasi awak utama unggal tautan dina ranté suplai pikeun ngawujudkeun konvérsi kabutuhan palanggan kana desain produk.Realisasi preferensi konsumén mangrupikeun prasyarat pikeun palaksanaan strategi.Ku alatan éta, ngarobah konsép pengadaan tradisional kondusif pikeun palaksanaan éféktif strategi.
2. Gagasan dumasar kana kombinasi kamampuhan inti jeung elemen merlukeun kombinasi dioptimalkeun elemen antara suppliers jeung konsumén.Ngadegkeun partnership aliansi strategis jangka panjang tinimbang hubungan urus.Pikeun ngadegkeun hubungan sapertos kitu peryogi cocog strategis antara sisi suplai sareng paménta.evaluasi supplier sarta manajemén geus euweuh dumasar kana urus salaku prioritas kahiji, tapi mimitina kudu mertimbangkeun naha strategi ieu loyog.Ningkatkeun beurat dina aspék kewirausahaan, budaya perusahaan, strategi perusahaan sareng faktor kamampuan.
3. Purchasing sanes hiji warung tunggal, sarta analisis pasar suplai kudu dilaksanakeun.Analisis ieu kedah ngawengku teu ukur harga produk, kualitas, jeung sajabana, tapi ogé analisis industri produk, komo ngaduga kaayaan macroeconomic.Sajaba ti éta, urang kudu nyieun judgment on strategi supplier urang, sabab kamampuhan manajemén strategis supplier urang undoubtedly bakal pamustunganana mangaruhan reliabiliti hubungan ngayakeun.Sadaya masalah ieu kalebet kana kategori analisa strategis.Éta saluareun kerangka analisa pengadaan tradisional (harga, kualitas, jsb.).
2. Ngurangan biaya pengadaan ngaliwatan sababaraha standarisasi
Standardisasi mangrupikeun syarat dasar pikeun manajemén perusahaan modern.Éta mangrupikeun jaminan dasar pikeun operasi normal perusahaan.Éta promosi rasionalisasi, standarisasi, sareng efisiensi kagiatan produksi sareng operasi perusahaan sareng sagala rupa tugas manajemén.Éta mangrupikeun prasyarat dasar pikeun kontrol biaya anu suksés.Dina prosés kontrol biaya, opat tugas standarisasi di handap ieu penting pisan.
1. Standarisasi pangukuran pengadaan.Ngarujuk kana pamakean metode ilmiah sareng sarana pikeun ngukur nilai kuantitatif sareng kualitatif dina kagiatan pengadaan, sareng nyayogikeun data anu akurat pikeun kagiatan pengadaan, khususna kontrol biaya pengadaan.Upami teu aya standar pangukuran anu ngahijikeun, data dasarna henteu akurat, sareng datana henteu standar, mustahil pikeun kéngingkeun inpormasi biaya pengadaan anu akurat, sumawona ngontrolana.
2. Harga beuli geus standarisasi.Dina prosés purchasing kontrol ongkos, dua harga baku ngabandingkeun kudu ngadegkeun.Salah sahijina nyaéta harga beuli standar, nyaéta, harga pasar atanapi harga sajarah pasar bahan baku, anu dilaksanakeun ku simulasi pasar antara unggal unit akuntansi sareng perusahaan;anu kadua nyaéta harga anggaran pengadaan internal, anu aya dina perusahaan Prosés desain ngitung harga anu dipeunteun bahan baku ngaliwatan kombinasi syarat kauntungan perusahaan sareng harga penjualan.Standar pameseran sareng harga anggaran pameseran mangrupikeun syarat dasar pikeun ngagaleuh operasi kontrol biaya.
3. Ngabakukeun kualitas bahan dibeuli.Kualitas mangrupikeun jiwa produk.Tanpa kualitas, henteu paduli sabaraha murah biayana, éta mangrupikeun runtah.Kontrol biaya purchasing nyaéta kontrol biaya dina kualitas anu mumpuni.Tanpa dokumén baku kualitas bahan baku dibeuli, mustahil pikeun éfisién minuhan sarat kagiatan ngayakeun, sumawona waragad pengadaan tinggi na low.
4. Standarisasi data biaya pengadaan.Ngembangkeun prosés ngumpulkeun data biaya pengadaan, netelakeun tanggung jawab pangirim data biaya sareng anu gaduh akun, mastikeun yén data biaya dikintunkeun dina waktosna, diasupkeun kana akun dina waktosna, datana gampang dikirimkeun, sareng ngabagi inpormasi sadar;standarisasi metode akuntansi biaya pengadaan sareng netelakeun itungan biaya pengadaan Métode: Bentuk format bagan itungan biaya ngahiji pikeun mastikeun yén hasil akuntansi biaya pameseran akurat.
Katilu, ngurangan biaya pengadaan di tingkat sistem pengadaan
1. Ngaronjatkeun manajemén dasar ngayakeun, kaasup klasifikasi jeung grading bahan dibeuli sarta ngadegkeun database a;penetapan standar evaluasi supplier anu mumpuni, ngabagi tingkat supplier sareng ngadegkeun database;konfirmasi tina ukuran bets minimum, siklus ngayakeun, sarta kuantitas bungkusan baku rupa bahan;Sampel sareng data téknis tina sababaraha bahan anu dipésér.
2. Hiji sistem Panawaran kudu ngadegkeun keur purchases bulk.Pausahaan sacara jelas ngarumuskeun prosés jeung ngabakukeun prosés panawaran, sangkan lelang jeung pengadaan bisa ngurangan waragad pengadaan, utamana pikeun nyingkahan situasionalisme.Panawaran parantos réngsé, sareng biayana bakal ningkat.
3. The pendaptaran informasi beuli jeung sistem rujukan dilaksanakeun pikeun purchases sumebar.Inpormasi ngeunaan nami produk anu dipésér, jumlah, mérek dagang, harga, nami produsén, lokasi pameseran, nomer telepon kontak sareng inpormasi anu sanés kedah didaptarkeun ka departemen pamariksaan perusahaan pikeun rujukan.Pausahaan bisa ngirim batur salaku pihak katilu iraha wae.Ngalaksanakeun pamariksaan tempat.
4. Prosés pengadaan dioperasikeun sacara desentralisasi sareng silih ngawatesan.Departemén pengadaan tanggung jawab pikeun pilihan primér suppliers, kualitas sarta departemén téhnologi evaluate kapasitas suplai supplier urang, sarta kualifikasi ditangtukeun.Departemén kauangan tanggung jawab pikeun pangawasan sareng kadali harga, sareng pamayaranna ku Persetujuan ku pamimpin utama perusahaan.
5. Ngawujudkeun integrasi saluran pengadaan ngaliwatan integrasi tanaga pengadaan, netelakeun bahan pengadaan anu tanggung jawab unggal tanaga pengadaan, sareng jinis bahan anu sami kedah dipésér ku jalma anu sami sareng ngalangkungan saluran anu sami, kecuali éta a variabel supplier rencanana.
6. Ngabakukeun kontrak beuli.Kontrak beuli jelas stipulates yén supplier teu kudu nyogok tanaga parusahaan dina bentuk kompetisi teu adil keur diobral produk na, disebutkeun pembayaran bakal deducted proportionally;kontrak ogé wajib nangtukeun perjangjian on potongan harga dibeuli.
7. Sistem inquiry beuli, ngadegkeun sistem inquiry beuli, netelakeun saha mumpuni sarta anu bisa ngalengkepan tugas suplai dina rencana pengadaan bahan baku di ongkos panghandapna ti mungkin sellers, sarta nangtukeun lingkup suppliers.Istilah téknis pikeun prosés ieu disebut ogé konfirmasi kualifikasi Supplier.Pikeun ngalakukeun pakasaban alus dina purchasing manajemén panalungtikan, éta ayeuna perlu ngagunakeun pinuh ku sistem manajemen komputer tur ngamangpaatkeun jaringan pikeun gancang ngotéktak sarta ménta inpo nu diperlukeun, ku kituna pikeun mastikeun efisiensi tinggi tina purchasing manajemén panalungtikan sarta meunangkeun hasil panalungtikan.
8. Ngadegkeun hubungan koperasi stabil kalayan suppliers, suppliers stabil boga kamampuhan suplai kuat, transparansi harga, gawé babarengan jangka panjang, maranéhna mibanda arrangements prioritas tangtu pikeun suplai parusahaan, sarta bisa mastikeun kualitas, kuantitas jeung pangiriman suplai maranéhanana Periode, harga. , jsb Manajemén ngayakeun kedah ngagantelkeun pentingna hébat kana ngaronjatkeun kaunggulan kalapa tina ranté suplai sakabéh, ngadegkeun hubungan koperasi jangka panjang sarta stabil kalayan suppliers unggulan saloba mungkin, ajak perbaikan produk disadiakeun jeung téhnologi, ngarojong ngembangkeun suppliers. , sarta asup alliances strategis kalayan aranjeunna nalika perlu pasatujuan Kerjasama jeung saterusna.
4. Métode jeung sarana pikeun ngurangan biaya pengadaan di tingkat pengadaan
1. Ngurangan biaya pengadaan ngaliwatan pilihan istilah pembayaran.Upami perusahaan gaduh dana anu cekap, atanapi upami tingkat bunga bank rendah, éta tiasa nganggo metodeu cash-to-spot, anu sering tiasa nyababkeun diskon harga anu langkung ageung, tapi bakal gaduh dampak anu tangtu dina operasi perusahaan sadayana. modal gawé.
2. Nangkep timing parobahan harga.Harga sering robih sareng musim sareng pasokan sareng paménta pasar.Ku alatan éta, purchasers kedah nengetan hukum parobahan harga na nangkep timing of purchases.
3. Ngandung suppliers ku cara ngalamar kalapa.Pikeun meuli bahan bulk, hiji metodeu éféktif pikeun nerapkeun Panawaran kalapa, nu mindeng ngahasilkeun harga handap-garis ngaliwatan ngabandingkeun harga antara suppliers.Ngaliwatan Pilihan jeung ngabandingkeun tina suppliers béda pikeun restraint silih, ku kituna pausahaan dina posisi nguntungkeun dina hungkul.
4. Pengadaan langsung ti pabrikna.Mesen langsung ti produsén tiasa ngirangan tautan perantara sareng nurunkeun biaya pengadaan.Dina waktos anu sami, jasa téknis produsén sareng jasa saatos penjualan bakal langkung saé.
5. Milih suppliers reputable sarta asup kontrak jangka panjang sareng maranehna.Migawé bareng kalayan suppliers jujur tur kredibel teu ukur bisa ngajamin kualitas suplai jeung pangiriman timely, tapi ogé meunang pamayaran preferential jeung harga.
6. Sapinuhna ngalaksanakeun survey sarta ngumpulkeun informasi ngeunaan pasar ngayakeun, ngamekarkeun sumberdaya supplier, sarta dilegakeun ranté suplai parusahaan ngaliwatan sababaraha saluran.Pikeun ngahontal tingkat anu tangtu manajemén pengadaan pikeun perusahaan, éta kedah nengetan pinuh kana panyilidikan pasar pengadaan sareng pangumpulan sareng asihan inpormasi.Ngan ku cara kieu urang bisa pinuh ngartos kaayaan pasar jeung tren harga, sarta nempatkeun diri dina posisi nguntungkeun.
Kalima, ngabendung korupsi pengadaan mangaruhan pangurangan biaya pengadaan perusahaan
Sababaraha manajer perusahaan nyarios terus terang: "Meuli korupsi teu mungkin dicegah, sareng seueur perusahaan anu henteu tiasa ngalangkungan halangan ieu."Ieu kanyataan yén tanaga pengadaan meunang hiji yuan ti suppliers, nu undoubtedly bakal ngarugikeun sapuluh yuan dina waragad ngayakeun.Dina raraga neangan solusi pikeun jenis ieu masalah, urang kudu nyokot ukuran dina aspék handap: konstruksi tanggung jawab pakasaban, seleksi tanaga jeung palatihan, disiplin ngayakeun, konstruksi sistem penilaian kinerja pagawe, jeung saterusna.
Purchasing pos konstruksi merlukeun nyetel tulisan béda pikeun link ngayakeun, dina urutan pikeun ngajawab masalah teu over-concentrating daya beuli, restraint silih, pangawasan jeung rojongan, sarta dina waktos anu sareng teu mangaruhan minat staf di unggal. pos.
Pamilihan tanaga, kritéria seleksi pikeun tiap posisi tanaga manajemén pengadaan kedah gaduh kualitas komprehensif di handap ieu: tingkat kaahlian profésional sareng komunikasi anu tangtu, kasadaran hukum, kabersihan, sareng sajabana, sareng nyobian ngahindarkeun baraya ti manajer jabatan pengadaan tina nyandak. dina usaha pengadaan.
Kamampuhan profésional kalebet henteu ngan ukur pamahaman anu tangtu tina atribut bahan baku anu tanggung jawab, tapi ogé ide anu jelas ngeunaan prosés manajemén bahan baku;kualitas bersih téh hususna penting pikeun purchasing tanaga anu mindeng nungkulan duit, sanajan manajemén internal Rupa-rupa ukuran geus dicokot dina unggal link, tapi pikeun tanaga ngayakeun hareup-garis, éta masih bisa dilawan pikeun sapatemon rupa temptations proactively disadiakeun ku suppliers.Kumaha carana nyegah pasang bubu balik godaan merlukeun tanaga pengadaan sorangan boga integritas jeung integritas.Kasadaran hukum jeung sajabana.
Ngadegkeun disiplin kerja lengkep di departemen pengadaan, netelakeun yén pengambilan kaputusan sareng prosedur palaksanaan kagiatan pengadaan kedah jelas, transparan, sareng ngawaskeun sareng ngawatesan masing-masing;mastikeun turutan prinsip kerja "pre-perencanaan, kontrol ketat salila acara, sarta analisis ati tur kasimpulan afterwards" pikeun mastikeun Purchasing na supplying kualitas luhur sarta bahan murah jeung bahan anu minuhan sarat;
Ngalaksanakeun "staf pinuh, prosés pinuh, sagala-buleud" pangawasan pengadaan, sarta resolutely ngeureunkeun panipuan swasta, ditampa, potongan harga, sarta disiplin, ilegal, sarta paripolah kriminal anu ngaruksak kapentingan parusahaan dina prosés ngayakeun jeung suplai, sarta hadiah supplier urang jeung duit kado nu teu bisa ditolak , Kudu geuwat ngancik ka parusahaan keur filing;ngalatih para pembeli pikeun mikacinta padamelan, ngalaksanakeun tugasna, satia ka perusahaan, tanggung jawab ka perusahaan, ngajaga kapentingan perusahaan, ngajaga rusiah perusahaan, sareng ngajagi hak cipta intelektual.
Penilaian kinerja pameseran sareng konstruksi sistem distribusi gaji Penting pisan pikeun unggal pos sareng departemen pameseran pikeun meunteun kinerja unggal pos pameseran.Penting pisan pikeun ngenalkeun sareng ngarumuskeun metode manajemén ilmiah, nyaéta, standar penilaian kinerja, anu tiasa terus-terusan ngamajukeun kontinuitas sadaya tautan manajemén pengadaan.Ningkatkeun, masihan negeskeun sareng dorongan pikeun padamelan anu épéktip, sareng sacara obyektif ngahontal lingkungan kerja dimana kinerja ngadorong pangurangan biaya.
Salaku diréktur purchasing, teu ngan ngalakukeun lima aspék di luhur manajemén purchasing gawé, tapi nu leuwih penting, nyieun citra alus individu jeung departemén dina prosés purchasing, jadi satia ka pausahaan, ngubaran jalma kalawan ikhlas, sarta ketat ka bawahan. , nu pasti bakal tetep ongkos purchasing Optimasi cocog pikeun kompetisi pasar usaha.
bungkusan katumbiri Shanghai Nyadiakeun hiji-eureun packaging.If kosmetik anjeun resep produk urang, anjeun tiasa ngahubungan kami,
Situs Web:
www.pelangi-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
waktos pos: Nov-30-2021